品牌整合是一種品牌組合運用，其目的是為了提升核心競爭力。

品牌整合簡單來解釋，分為以下幾點：

1，整體

2，識別性高

3，專業性強

4，影響力廣

提到品牌整合肯定會看到更多的專業名詞，如：CI、VI。那么，這些又是什么呢？

CI，意為企業識別，簡單來說就是“對企業的辨識”。

例如，二臺空調，乍看之下沒啥區別。走進一看，誒，這是美的的，那是格力的。為什么？因為LOGO不同

一個屬于自己的LOGO，就是自己的標簽，LOGO，是CI的一部分。

VI,意為視覺識別系統，簡單來理解就是“企業的專有色彩”

例如，二瓶可樂，一罐紅的，一罐藍的。你會第一反應“噢，這是百事，那是可口可樂”。為什么？因為百事藍和可口可樂紅，已經成為這2個品牌專屬的色彩。長久的視覺習慣，已經讓人在面對同一款產品時，瞬間用色彩去區分品牌。

這就是VI的力量。當然，專有色彩也只是VI的一部分。

而品牌整合，不僅僅是VI、CI，還有整體營銷、人員管理等方面，是體系龐大的現代企業管理概念。

品牌整合的出現有其必然性，這是因為：

第一，市場競爭的壓力加大。

隨著技術尤其是信息技術的發展，企業所面臨的外部環境發生了重大的變化。一方面，市場上競爭品牌的數量急劇增多，另一方面，渠道顧客通常只選擇那些強勢品牌的產品銷售。這樣，建立一個強有力的品牌體系變得刻不容緩。

舉例來說，加多寶推出紅罐涼茶，打響了王老吉的名聲。紅罐涼茶剛火沒幾年，加多寶與廣藥集團出現了對商標“王老吉”的紛爭。加多寶敗訴后，改企業品牌為“加多寶”，繼續銷售紅罐涼茶。

而除了王老吉，市場上還有吉婆婆、十花涼茶、和其正、霸王、黃振龍等等牌子，都是采用的紅罐包裝，市場競爭極為激烈。

第二，創建和維持品牌的費用昂貴。

創建和維持品牌的費用越來越高，迫使企業集中于企業“旗幟品牌”，重點培育少數品牌。培育企業“旗幟品牌”是企業在現代市場經濟條件下取得競爭優勢的有力手段。

舉例來說，娃哈哈集團近些年推出的飲料層出不窮，除了老牌飲料銷售沒啥特別大區別外，新品如：思慕、呦呦奶茶等，銷量都不算好，更有前幾年推出的啤兒茶爽，銷量極差。

現今，娃哈哈主推老牌飲料格瓦斯，選擇在收視率最高的節目中進行贊助。格瓦斯銷量也在這些金錢投資中穩步前進。

 第三，顧客不僅關注產品本身，而且關心提供產品的企業。

 從顧客角度看，“旗幟品牌”是顧客購買信心的重要來源，從企業角度看，“旗幟品牌”最能體現企業文化的精髓，是企業培養忠誠顧客、與顧客建立長期關系的紐帶。

 例如千金藥業，一直以來千金藥業是以做婦科千金片出名的企業，女性消費者對其認可度高。

 千金集團推出的千金凈雅系列衛生巾，價格在超市同類產品中是最高的，但卻不乏女性消費者的購買。

這是為什么？

第一，   產品宣傳的功效很好。第二，千金藥業是多年來的婦女之友。

 品牌管理是企業管理的最新形式，是企業管理水平的提升，是一項復雜的系統工程，需要企業制定長期的品牌戰略。

 面對您的品牌，三圓惟度不僅僅是做最基本的VI、CI，而是將品牌理念貫徹到整個企業中。

 我們將會幫您：

 一 樹立全員品牌意識。

 品牌建設是企業管理的大事，體現在企業營銷的各個環節，不僅僅是品牌管理部門或幾個管理人員的任務。因此，企業從上到下應高度重視，反復動員，統一思想，務必使每一個員工都樹立其正確的品牌意識。建立品牌管理的組織保證。傳統的企業組織結構往往不適應品牌戰略管理的需要，因此企業內部建立強有力的品牌管理部門就十分必要。

二  建立品牌管理的業績考核機制。

應建立品牌業績管理體系，將公司總體的、長遠的目標與戰略層層分解落實到人，將各部門和個人利益與公司的品牌建設目標結合起來，以形成強大的品牌戰略執行力。

三  建立專業的品牌管理隊伍。

品牌管理是一項比較復雜、專業性較強的工作，對管理隊伍是一個新的挑戰。因此，加強隊伍建設是推進品牌整合的重要環節。

一室不安何以安天下？三圓惟度幫您定制屬于您的品牌管理方式，讓您的團隊凝聚力更強，辦事效率更高。

三圓將給您提供：

品牌打造：CBS品牌系統，品牌診斷與研究，品牌戰略規劃，年度品牌整合傳播，品牌形象設計系統，品牌推廣策劃

營銷策劃：市場調查與研究，新產品上市策劃，老產品市場挖掘，促銷與推廣活動策劃，招商規劃，渠道建設，區域營銷輔導，樣板市場打造

制作代理：平面設計，影視制作，品牌VI，產品包裝設計，各類廣告代理發布

咨詢培訓：品牌咨詢，營銷咨詢，戰略/企業文化/人力資源咨詢