品牌戰略就是公司將品牌作為核心競爭力，以獲取差別利潤與價值的企業經營戰略。在實現目標之前，應先著手做企業品牌戰略規劃書，分析目前所遇到的困難、前景、資金等等問題，開展公司戰略規劃報告會，召集相關人員進行討論、深思，決定公司前途。

 

      品牌戰略規劃是企業實現快速發展的必要條件，品牌戰略的定義在品牌戰略與戰略管理的協同中彰顯企業文化，把握目標受眾充分傳遞自身的產品與品牌文化的關聯識別。在戰略上勝出的企業最終在銷售層級才有持續增量的可能；在市場層級才有品牌資產累計的可能；在企業層級才有資本形成的可能。

企業品牌戰略規劃書

      企業品牌擴張戰略策劃方案書應從以下幾點著手：

 

      1.公司品牌經營的管理策略概述

      首先，簡介公司，介紹公司的發展歷史、現行組織結構框架、公司法人治理結構、經營業務構成、主要經濟指標分析。

      

      2.公司的使命（遠景）

 

 

      3.公司品牌定位在品牌戰略中的重要性

      公司戰略指導思想與目標定位。在與公司高層充分溝通意見的基礎上，了解他們對公司愿景、使命、戰略指導思想的初步看法。由于愿景、使命、指導思想直接關系到公司具體戰略的選擇和設計，所以公司戰略指導思想、戰略依據、目標定位的內容經過反復討論、廣泛征求意見后凝練而成。尤其是公司發展體系的制定，既要有總體發展目標，也要有分事業部、分職能、分年度的具體目標。

      同時，也要對戰略規劃與各個董事做出選擇，確定子項目如何實施，并分別撰寫其規劃書。

 

      4.戰略創新

      高度重視品牌定位創新。分析研究當初品牌建立的突破點是什么，哪些與品牌有關的因素發生了改變。進行市場調研，了解消費者對品牌的忠誠度是否已經改變，同時分析競爭者的情況.盡量維持一定的媒體曝光率，切莫過早放棄一個產品，也不要過早放棄一個目標市場。牢記品牌定位創新的基本原則：為了新的定位，要么在品牌的內涵中增加新的價值，要么改變原有的目標消費群。

 

     

      5.公司的戰略方案實施

      戰略作為一種高智商的思維方式，是對全局的籌劃和謀略，是基于實現企業崇高使命和愿景的航標圖。選擇了戰略類型以后，應當根據公司現實情況，從促進公司發展的角度，提出具有前瞻性的具體實施方案。該部分應當包括以下內容：體制與機制的創新、核心競爭力的培養方案、組織結構的調整和擴充計劃、產業縱向整合的方案、產品結構的調整和拓展、投融資計劃、人力資源開發計劃、企業文化建設方案等。

      

 

      6.業績預測

      提前做好2年前的各個行業對本行業的沖擊等數據，利用數據，預測季度業績。