廣告公司 商業計劃書   廣告商業計劃書

項目計劃書
編號: 項目負責人:
客戶: 品牌:
項目名稱:
客戶方主要聯系人:
客戶方項目決策人:
項目目標:
項目內容:
項目要求:
協議簽定日期:
一, 戰略管理規劃
1, 預估項目利潤空間:
2, 預估項目在公司發展規劃中的作用:
3, 項目投入預估:
4, 與其他項目的相對位置:
5, 對項目相關各過程的規劃及保障各過程實現的條件:
二, 依賴性管理規劃
1, 評價顧客及其利益相關者的要求:
2, 交互管理:在項目進展中管理相互影響的工作;
(1) 客戶方人際關系對項目的影響:
(2) 客戶方決策層對項目的意見:
(3) 客戶方執行層對項目的意見:
(4) 項目方向制定的依據:
(5) 項目內部管理應注意的問題:
(6) 與下家公司的關系
3, 變更管理:整個項目的進程中預測變更并管理變更;
(1) 項目大方向變更的依據:
(2) 項目具體內容變更的協調:
(3) 客戶方提出變更的協調:
(4) 內部提出變更的條件:
(5) 變更確認的決策層:
4, 關閉:
(1) 項目完成的條件:
(2) 必須提交客戶的物資清單:
(3) 項目完成后的反饋意見獲取途徑:
(4) 項目費用結算的時機和條件:
三, 范圍管理規劃
1, 概念開發:
(1) 產品名稱釋義:
(2) 產品功能詳解:
(3) 產品既有市場分析:
(4) 產品行業分析:
(5) 產品既有消費者分析:
(6) 競爭對手概述:
(7) 商品概念闡述:
2, 范圍開發和控制:
(1) 項目目標細分:
(2) 項目內容細分:
(3) 活動控制:
(4) 項目開展步驟設置:
(5) 廣告公司標書
四, 成本管理規劃
1, 成本估計:
(1) 以活動為基礎的項目成本預估:
(2) 項目成本來源及控制:
2, 預算:
(1) 客戶預算分配:
(2) 公司項目預算分配
3, 成本控制:
(1) 公司成本控制:
(2) 公司利潤保證:
(3) 項目收支明細:
五, 時間管理規劃
1, 編制活動相互關系計劃:www.cnix2008.cn確定項目各項活動間的內部關系,邏輯交互關系及依賴性;
(1) 項目控制單:
(2) 項目流程控制單:
2, 持續時間估計:依據具體條件及資源要求估計各項活動的持續時間;
(1) 以活動為基礎的時間分配表:
(2) 項目流程表
3, 進度計劃編制:
(1) 項目進度控制單:
(2) 各活動及分項完成條件:
4, 進度計劃控制:
(1) 項目實際進度表:
(2) 項目各階段耗時統計表:
六, 資源管理規劃
1, 資源使用評估:
(1) 公司內部資源評估:
A, 公司軟硬件設施:
B, 公司人員能力及特長評估:
C, 公司信息資源評估:
(2) 外部資源評估:
A, 顧問資源評估:
B, 下家資源評估:
C, 配合資源評估:
D, 信息資源評估:
(3) 資源開發規劃:
A, 資源開發的必要性分析:
B, 資源開發的途徑:
C, 資源開發的投入
(4) 資源使用規劃:
A, 資源涉及項目范圍:
B, 資源權責分析:
(5) 資源控制:
A, 資源匯總報告:
B, 資源使用效果評估:
C, 資源使用監控:
D, 資源取舍條件:
七, 人員管理規劃
1, 組織結構界定():確定適合項目需要的組織結構,包括明確項目的有關人員及界定職責和權限;
2, 人員分配:選配具有相應能力的人員以適應項目的需要;細分到具體活動
3, 團隊開發:
(1) 對項目組的團體培訓:
(2) 組建公司未有團體或部門的規劃:
八, 溝通管理規劃
1, 溝通規劃:
(1) 制定溝通計劃及梯度溝通設置:
(2) 決策層及有重大影響的方面的特殊溝通策略:
(3) 相應溝通工具的準備:
2, 信息管理:
(1) 客戶信息的收集及管理規劃:
(2) 市場行業信息的收集及管理規劃:
(3) 消費者信息的收集及管理規劃:
3, 溝通控制:
(1) 需客戶確認內容清單:
(2) 方案內容驗證規劃:
(3) 確認工具的準備:
九, 風險管理規劃
1, 風險預估:
(1) 不可抗因素預估:
(2) 對客戶方決策層判斷失誤的可能性分析:
(3) 客戶欺詐風險預估:
(4) 下家公司選擇風險預估:
(5) 品質風險預估:
(6) 資源使用風險預估:
(7) 超支風險預估:
2, 風險評定:評估風險發生的概率及風險事件對項目的影響;
3, 風險應對開發:制定風險應對計劃;
4, 風險控制:實施及更新風險計劃:
十, 采購管理規劃
1, 采購規劃和控制:確定和控制要采購的產品及采購的時間;
2, 采購文件的要求:匯編商業條件和技術要求;
3, 簽訂合同:招標,投標評價,談判,編寫并簽訂分合同;
4, 合同控制:確定工作滿足合同要求.
十一,項目監控及評估規劃
1, 項目監控及評估計劃:
2, 又具體活動的監控到整體品質監控的人員安排:
3, 項目負責人對項目環節的把控設置:
4, 對各環節的綜合評估:
十二,項目總結
1, 項目實際運營情況總結
2, 項目相關內容統計歸檔
3, 項目經驗教訓總結

廣告商業計劃書模板
1.0 項目概要
1.1 項目公司
1.2 項目簡介
1.3 客戶基礎
1.4 市場機遇
1.5 項目投資價值
1.6 項目資金及合作
1.7 項目成功關鍵
1.8 公司使命
1.9 經濟目標
2.0 公司介紹
2.1 公司組織結構
2.2 [歷史]財務經營狀況
2.3 公司地理位置
2.4 公司發展戰略
2.5 公司內部控制管理
3.0 項目介紹
3.1 廣告項目開發目標
3.2 廣告項目開發思路
3.3 廣告開發的資源狀況
3.4 項目地理位置與背景
3.4.1 項目所在省會
3.4.2 項目所在城市
3.6 項目建設基本方案
3.6.1 規劃建設年限與階段
3.6.2 項目規劃建設依據
4.0 市場分析
4.1 中國廣告市場
4.2 區域廣告市場發展趨勢
4.3 城市廣告市場發展特點
4.4 目標市場分析
4.6 競爭對手分析
5.0 發展戰略與實施計劃
5.1 執行戰略
5.2 競爭策略
5.3 營銷策略
5.3.1 客源市場定位
5.3.2 定價策略
5.3.3 宣傳促銷策略
5.3.4 整合傳播策略與措施
5.3.5 網絡營銷策略
5.4 戰略合作伙伴
5.5 項目實施進度
6.0 項目SWOT綜合分析
6.1 優勢分析
6.2 弱勢分析
6.3 機會分析
6.4 威脅分析
6.5 SWOT綜合分析
7.0 項目管理與人員計劃
7.1 項目管理
7.2 服務質量控制系統
7.3 項目工程進度管理體系
7.4 人力資源開發及管理
8.0 風險分析與規避對策
8.1 風險分析
8.2 風險規避
9.0 投入估算與資金籌措
9.1 項目融資需求與貸款方式
9.2 項目資金使用計劃
9.3 融資資金使用計劃
9.4 貸款方式及還款保證
10.0 財務預算
10.1 收入預測
10.2 財務假設與條件
10.3 項目總成本與盈利估算
10.4 項目現金流量
10.5 項目重要財務指針
10.6 盈虧平衡分析
10.7 敏感性分析
11.0 公司無形資產價值分析
11.1 分析方法的選擇
11.2 收益年限的確定
11.3 基本數據
11.4 無形資產價值的確定
附件
.1 財務報表
.2 相關證明文件