項目監控要做的三件事：

長期做項目的人都知道項目監控的重要性，項目監控（Project Monitoring and Control, PMC）的目的是通過跟蹤項目計劃的各種參數如：進度、工作量、費用、資源、工作成果、風險等等，識別項目當前的進展狀態，以便當項目實際進展狀況顯著偏離計劃時能夠及時采取糾正措施。項目監控不是簡單的問下進度，而是要對工作量、資源的投入、階段性的成果、有無風險進行跟蹤、分析、總結以便達到項目正常化。一、 跟蹤項目狀況：
項目組成員每天按照項目計劃規定的順序完成各項任務，每周填寫項目周報提交給項目經理。周報可以每周五以郵件的形式提交給項目經理。項目經理對其進行數據驗證，項目經理對項目過程中產生的各種數據如需求、規模、進度、成本、風險、缺陷等進行跟蹤，完成相關度量數據的收集，并將收集到的數據進行保存，后續可對數據進行分析，調整。

二、 舉行項目例會
項目過程中，項目會是必不可少的，準備例會上需要討論和決定的議題，主要議題有：
1.項目進度情況:
  項目組成員對項目的進度進行匯報，各節點是否有超時，延期情況；
2.項目現況交流:
  項目組成員上周的工作任務完成情況、未完成的工作及其原因、工作中發現的問題以及解決方法等的匯報；項目經理根據匯總的項目組周報內容，總結上周的工作完成情況，讓項目組員及時了解項目狀態；
3.項目需求情況：
  項目需求是否按計劃實現、新需求是否被跟蹤解決，需求是否穩定；
4.當前風險跟蹤情況：
  項目經理以郵件方式或其他方式與項目組成員進行溝通，保證與項目組成員每周就項目存在問題、進展情況及風險等情況進行討論，初步達成一致意見，核實項目進展情況。

三、 采取糾正措施項目經理分析《項目周報》中新發現的“偏差/異常”產生的原因，找出糾正偏差/異常的措施，指定責任人落實糾正措施。當偏差和異常項目經理無法解決時，要及時向項目部負責人尋求支持，盡量將問題影響控制在最小范圍內。另外當采取的糾正措施，影響到項目計劃的進度時，需要與客戶進行進度確認，說明產生的原因，得到客戶的認可。當項目監控做到位，我想這個項目一定會達到預計的目標和成果的。