如何應(yīng)用？10余條口號(hào)，從領(lǐng)導(dǎo)到主管再到員工乃至普通消費(fèi)者，如何準(zhǔn)確傳播？！
條理不順！ 口號(hào)彼此之間是何關(guān)系？如何承接，如何沿襲？
大同小異！只是從不同角度在說明同一個(gè)問題，為了湊數(shù)而無病呻吟！
一是企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的核心定位，用3到5句話凝練描述；
二是用創(chuàng)意方法編寫員工理念守則，強(qiáng)化培訓(xùn)，并應(yīng)用于對(duì)人、對(duì)事、對(duì)公司、對(duì)自己的每一言行。
第一層面主要界定了了企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)格言、企業(yè)警句、企業(yè)口號(hào)等基本要素。
第二層面則創(chuàng)造性地提出“恒泰員工樹心論語”，通過八句口訣提出了對(duì)員工的要求，同時(shí)也體現(xiàn)了企業(yè)形象和作風(fēng)。
